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本土男装企业困局

更新时间:2018-12-01 15:17
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“像雅戈尔、报喜鸟这样的老牌男装企业,有能力投资去房地产,它们不缺资金、不缺资源,最大的问题就是管理能力不够。” 李政隆在接受《中国经营报》记者采访时表示。
 
通过对服装行业长期的观察,李政隆发现,这些发展遇到困难的老牌企业最早大多从服装生产起家,所以很多时候会从生产的角度去考虑企业的发展。“但服装生产和服装零售其实是两个不同的时代,现在这些企业最需要做的是从服装生产商转变成服装零售商,敏锐地抓住顾客的需求,更好地满足顾客的需求,同时降低成本、扩大销售,扩大利润。”
 
报喜鸟一名成都的商场店长胡建霞(化名)向记者,“国内男装两级分化严重,高档和平价品牌都有很明显的消费人群,处于中间地带的、标榜中高端的男装反而高不成低不就,处于非常尴尬的境地,这种状况在非一线城市体现得更为明显。”
 
李政隆认为,对于市场变化不敏感是本土老牌男装企业面临的共同问题。“现在人们对于正式严肃着装的需求量在下降,休闲潮流的趋势已经存在了六七年了,不能将坚守某种风格作为借口。毕竟做生意不能舍本逐末,选择了一个比较小的一个细分品类,企业效益不好,那就说明是市场判断失误。”
 
那么对于老牌男装企业,转型的难点在哪?李政隆告诉记者,老牌企业要想跟上新零售时代的步伐,需要做的是一系列的变革。渠道要改变、门店的出货品类风格、SKU数量这些都要调整。还有引入信息系统、针对门店进行培训、调整门店内部的作业流程、提高管理能力……“但关键还在领导者,如果领导不认为这些东西很重要,企业的变革很难实现。”
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